【能力作风建设年】健全完善“四个体系” 巴彦县着力提高重大决策部署落实质效

为贯彻落实省市县委决策部署，推动“能力作风建设年”活动顺利开展，保障各项重大决策部署落实落靠，巴彦县建立健全“四个体系”，结合实际运用“四五六七”工作法，确保在领导责任、工作推进、考核评价、督导问责框架下闭环开展督办工作，着力提高重大决策部署落实质效。

一是成立高效运转落实专班，全力推进重点工作攻坚突破。成立了由县委副书记任组长，县委办、县政府办、县组织部、县纪委监委、县直机关工委负责同志任副组长的领导架构，下设领导小组办公室、督导检查小组、考核评价小组、监督问责小组的“一办三组”工作机构。明确工作任务职责，压实工作责任，全力开展重点任务推进落实“一督双查”工作，推动重大决策部署、重大工作任务落地落实。

二是建立“四个体系”工作制度，激发制度活力激励干部作为。为推动重大决策部署督办落实，巴彦县制定出台了《健全完善“四个体系”提高重点工作落实质效实施方案》，创立“四五六七”工作法。明确了党政主要领导、党政分管领导、牵头单位主要负责同志、具体责任人的“四个责任”，运用了任务清单制、专班推进制、定期调度制、问题会商制、结果报告制的“五项制度”，坚持年度考核与平时考核相结合、考核班子与考核个人相结合、考核制定目标与考核完成目标相结合、考核工作进度与考核工作质量相结合、考核工作成果与考核工作过程相结合、考核发现问题与考核整改问题相结合的“六个结合”，采用了县级领导调研督导、牵头单位业务督导、督查部门专项督导、工作专班定向督导、暗访小组随机督导、联合检查定期督导、纪检监察专责督导的“七种方式”，确保如期完成重大决策部署的工作任务。

三是强化严紧细实工作措施，确保重大决策部署落实到位。围绕贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示批示精神和中央、省市决策部署以及全县重点工作任务划分了10类台账，动态管理，制定了16本细分台账。对台账督办落实进行内部监督，专人统筹调度16本台账的督办工作，对督办落实进度进行监督，对督办人员进行再督办，保证了内部工作的运行效率。专班以重点工作任务台账为抓手，加强日常跟踪指导督导，全面了解掌握各项重点工作任务推进完成情况，及时发现工作推进中存在的突出问题，对工作进度迟缓的单位提出合理化建议。对相关单位下发了整改通知，提醒、督促有关单位加大工作力度，完成问题整改，守住重大决策部署落实质量关。