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【能力作风建设年】攻坚破难 精准发力|依兰县扎实推进“能力作风建设年”活动

来源:冰城+客户端    2022/06/22

今年是全省“能力作风建设年”活动,在省委省政府提出号召后,哈市立即贯彻、迅速执行、高效落实,推动形成了站位高、领域全、层次深、方法活、效果实的活动态势,各县(市)围绕发展实际,灵活部署、亮点涌现。依兰县依托省市指导,突出组建专班、逐级推进的方式全面压实落靠工作任务,围绕四个方面的清晰定位,形出了一套特色鲜明的依兰模式。

一是目标清晰、导向精准。依兰县将“能力作风建设年”目标与县域发展深度融合,成立县级攻坚破难专班,扎实推进“10+N”攻坚目标,其中“10”是立足依兰持续发展组建的林下经济、抽水蓄能电站项目、陨石坑开发项目、哈佳铁路货运专项项目、化工园区认定及建设等十大项目攻坚专班。“十大专班”打破以往战线领导牵头行业部门负责的常规,由县委县政府牵头,在包括人大、政协在内全县全口径范围内选择专业人士组建队伍,既有业务能力强的离退休老干部,也有责任感突出的行业领域青年先锋,确保此项工作长期推进,不受县级领导换届调整等条件制约,充分发挥了攻坚破难有力、政策连续性强的特点。“N”是各乡镇各部门围绕职能内重点工作,涉及经济社会发展各领域,且对各乡镇和各部门作出最低任务要求,提高攻坚破难的任务数,拓宽事项覆盖面。“10+N”攻坚目标是以县域长期发展和阶段性重点难题为基础提出的发展目标,通过明确的发展方向和持续的靶向发力,进而实现补短板、强弱项的根本目的,高度契合了“能力作风建设年”活动的精神实质。

二是权责清晰、框架稳固。一方面在“十大专班”工作上,组建精细严密的管理框架,在县级层面由书记、县长直接统筹,定期调度、协调各方,确保政令一致,权属清晰。各专班组成人员本职工作不脱岗,同时身兼“十大专班”工作,专班组长负责具体工作安排部署,组成人员各负其责,分工明确,工作直接向专班组长反馈,不受本职部门限制。实行“揭榜挂帅”制度,人员灵活调整优化,广邀有志于依兰发展的社会贤达与专业人士丰富专班队伍,跨层级组队、跨领域组团,让能者居其位、尽其才。对攻坚破难中遇到的层级和职责等问题,统一由县级领导组织各方会商解决,体现出了“能力作风建设年”严谨求实的工作作风。另一方面围绕“N”项职能工作,各乡镇各部门同步组建专班,实行一把手“挂帅”制度,亲自组织、亲自推动,传达落实县级部署,指挥分管责任人和业务骨干专责推进专班工作,并设专职人员定时向县级专班汇报工作进展,形成基层工作层层有人抓,件件可追踪的框架体系,进一步将攻坚破难各项工作抓实抓牢。

三是任务清晰、分段推进。围绕“10+N”攻坚破难工作任务,各责任主体分别建立台账,逐项明确目标任务、措施办法、工作标准、完成时限、进展情况、责任人员,分四个阶段分步实施。在启动实施阶段,确定攻坚难题,建立攻坚台账,完成专班组建,形成组织体系。在全面推进阶段,各专班按照县级台账,开展攻坚行动,其间县级专班定期调度,督导各单位工作推进。在初步评估阶段,县级专班采取随机抽选和重点跟进相结合的方式,对攻坚成果进行初步验收。最后在考核验收阶段,对各乡镇各部门完成情况进行全面检查,形成专项报告报县委、县纪委监委、县组织部等部门。通过建台账梳理任务,分时段推进落实的方式,确保“能力作风建设年”活动攻坚破难专班工作全方位、全时段精准覆盖。

四是督导清晰、成效务实。县级攻坚破难专班通过定时收取各单位上报信息,及时掌握当前工作进展,对发展中出现的问题及时解决,对工作滞缓、精神懈怠、进展缓慢的单位和负责人进行督导,确保专班工作始终高效运行。在年度的验收阶段,县级专班将通过对全盘工作的总结验收,对问题短板的举一反三,夯实工作成果,切实将“能力作风建设年”活动作用体现在具体的政府治理中。

水积成川,土积成山。依兰县以“能力作风建设年”活动为契机,通过组建攻坚破难专班,对全县各项工作进行再梳理、再谋划、再部署,在推进落实中实现了对问题短板的精准整改,实现了对部门职能的深度优化,实现了对县域振兴的积势蓄能,初步实现“能力作风建设年”活动成果全面转化。

编辑: 姜沫莎
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