今年以来，道里区按照深化能力作风建设“工作落实年”活动要求，聚焦建设崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的干部正向激励体系，把扎实开展好干部谈心谈话“六必谈”工作作为进一步增强干部思想意识、改进干部工作作风、激发干部干事活力的重要方式，着力把思想谈通、工作谈透、问题谈实，引导广大干部踔厉奋发、担当作为。
注重全覆盖，做到谈心谈话“有广度”。按照“分级负责、逐个面谈、全面覆盖”原则，采取自上而下的方式，组织各单位各部门制定年度谈心谈话计划，分层分类开展谈心谈话工作。做到在谈话范围上全覆盖。横向覆盖党政机关、群团组织、街镇及事业单位，纵向覆盖区级领导、各单位主要负责同志、班子成员、业务科室负责人及一般干部，实现谈话对象每年至少覆盖一轮。做到在时间节点上全覆盖。及时把握干部职务调整、取得突出业绩、节假日坚守岗位、受到处分处理、思想状态出现波动、家庭出现变故等重要时间节点，切实增强谈心谈话的针对性、时效性。做到在谈话方式上全覆盖。由以往的被动谈话转变为主动谈话，由领导干部与一般干部单向约谈转变为双向约谈，谈话采取灵活机动的方式，谁有空谁先谈，谁有需要就能谈，绝不影响干部的日常工作。2023年，全区累计完成谈心谈话1952人次。
注重内容实，做到谈心谈话“有深度”。按照“六必谈”工作规定的谈话类别，综合考虑干部的履职表现、岗位经历、性格特点等因素，逐人“量身定制”谈话重点，注重倾听、鼓励、提醒相结合，不照本宣科，不机械重复，让谈心谈话走心用心更贴心。设置共性谈话项目，主要了解干部实际情况，尤其是干部思想、工作、廉洁自律等方面情况及遇到的实际问题；听取干部对党委（党组）党的建设、干部选拔任用工作、具体业务工作等方面的意见建议。选取个性谈话项目，对担当过硬、长期坚守一线的干部及时传达领导批示、评奖评优情况，进行激励表扬；对状态出现下滑、思想波动等疑虑的干部，及时转达相关负责工作的评价结果、干部群众反映情况，沟通问题原因，指明努力方向；对受处分干部及时宣布处分决定，做好思想疏导工作，有针对性地提出改进要求；对新任职干部和年轻干部，主要从坚守理想信念、提升能力素质、筑牢自律防线等方面加强教育提醒；对生活上有困难、家庭出现变故的干部，及时传达组织慰问和关心关切，真正把谈话谈到干部心坎里、谈到问题关键处。2023年以来，疏导思想波动干部、家庭出现变故干部93人次，提醒状态出现下滑干部65人次，帮助受处分处理干部找准整改方向29人次，关心慰问担当抗硬和长期坚守一线干部1765人次。
注重收效强，做到谈心谈话“有温度”。建立健全谈心谈话情况台账，加强跟踪问效，切实提高实效性，做好谈心谈话“后半篇文章”。组织部门将谈心谈话记录及各单位反馈情况作为知事识人“资料库”的重要来源之一，通过谈心谈话近距离了解干部思想及实际表现情况，为干部选拔任用、教育培养和考核评价提供重要参考。对谈话中发现的优秀干部，按程序纳入优秀干部库跟踪培养；对涉及干部个人的苗头性、倾向性问题，及时“咬耳扯袖”，跟进调查核实，督促整改到位；对反映的干部生活中的困难，在政策允许的情况下，力所能及地帮助协调解决；对反映的干部队伍建设、教育培训等方面的共性问题，深入剖析原因，研究制定措施办法，防止出现“谈归谈、做归做，只点题、不答题”的现象。2023年，共采纳相关意见建议18条，将10名工作表现比较突出的干部纳入优秀干部库，切实达到解疑惑、鼓干劲、正导向的目的，让组织的温暖真正传递到干部心底。
