近年来，在市委、市政府的正确领导下，在全市人民的大力支持下，市住建局一手抓住房和城乡建设，一手抓干部队伍建设，取得了累累硕果，城市基础设施和群众居住环境得到了改善，城市品位和百姓幸福指数明显提高，同时在城乡建设工作的实践中凝聚了人心，锻炼了队伍，振奋了精神。
人气旺，事业兴。回顾艰苦奋斗的历程，市住建局之所以能超常规、大容量、快节奏、高效率地完成市委、市政府交给的各项任务，攻克一道又一道城建难关，正是得益于有一支蓬勃向上、作风顽强、能打硬仗的干部队伍。
市住建局党组坚持“建设战略与人才战略相配套，工作机制与用人机制相协调”的思路，树立实干实绩的用人导向，坚持新时期好干部标准，积极搭建实践锻炼平台，大力选拔优秀人才，加强岗位能力建设，不断优化干部成长环境，为住建事业高质量发展和城市建设提供了坚强的人才保障。特别是把培养选拔年轻干部作为贮备后备力量、培养事业接班人的长远性、系统性工程来抓，通过“提”“炼”“选”“育”等多项举措，持续激励年轻干部干事创业、担当作为，一大批斗志旺盛、能征善战的年轻干部迅速成长。
一、破常规，大胆提拔年轻干部，树立正确用人导向。为解决队伍年龄偏大的问题，局党组破除求全求完、论资排辈的观念，大胆启用综合素质好而又不十分完善、有能力更具发展潜力的优秀年轻干部。一是解决“能下”问题，为年轻干部“能上”创造条件。通过处长调整为专员、为年龄偏大并自愿提前退休的干部办理退休手续等方式，给年轻干部“上”让出职位。二是敢于把年轻干部放到关键吃劲岗位“挑大梁”。采取轮岗交流、主持工作、持续开展职级晋升等措施，让优秀的年轻干部在重要岗位发挥作用，为“想干事、能干事、干成事”的优秀年轻干部成长创造条件。三是旗帜鲜明提拔有实干实绩的年轻干部。制定《关于在重大斗争和重点工作一线考察识别和关爱激励干部的若干措施》，把干部在一线的表现作为提拔使用的重要参考。注重提拔在工程建设、疫情防控、生态环保、抢险救灾和维稳处突等一线表现优异、业绩突出、群众公认的年轻干部。通过一系列举措，一大批优秀年轻干部脱颖而出，走上重要领导岗位。
二、重实践，搭建锻炼成长平台，让年轻干部担重任。到艰苦环境中磨炼，增强驾驭全局和处理复杂问题能力，是年轻干部成长的最佳途径。近几年，局党组积极创造条件，为年轻干部提供实践锻炼舞台。一是鼓励年轻干部“上一线”。局党组注重发挥干部特长，敢于给年轻干部压担子，先后抽调11名45岁左右的优秀年轻干部担任工程建设指挥部和重点工作专班“现场指挥、副指挥”或“专班负责人”，让年轻干部在实践中增长领导才干和独立作战的能力。二是选派年轻干部“下基层”。先后选派优秀年轻干部到区县和企事业单位挂职、参加全市“熔炉计划”锻炼，2023年选派2名事业单位年轻干部驻村扶贫。三是年轻干部主动“冲在前”。正确的用人导向有效地激发了年轻干部干事担当的积极性。在疫情防控、抢险救灾等重大任务面前，年轻干部总是主动靠前，冲在一线，局机关1名科级干部主动报名参加援藏，3名年轻干部积极申请下沉社区包保;2023年在区县防汛帮扶中，9名年轻处级干部和1名科级干部主动请战，第一时间奔赴救灾一线。
三、立长远，大力选调专业人才，储备年轻后备力量。专业化的年轻干部是住建事业发展的生力军。近年来，我局通过公开招聘、选调交流等方式，选拔了一大批高素质、高学历的年轻专业干部。一是通过交流，选调事业单位优秀年轻干部进机关。针对职能增加和增设处室的实际，机关先后接收了3名年轻的军转干部、选调了4名处级年轻专业干部，充实到消防审验、村镇建设、房地产开发、质量安全监管和建设科技等岗位，较好的解决了机关部分岗位专业干部不足的问题。二是采取公开考录方式选拔高素质优秀专业人才。2022年和2023年分别从全国985重点院校公开选调了土木工程和环境工程等专业10名硕士选调生和1名清华大学建筑学专业的优秀选调生。2023年面向社会公开招录了文字综合、城建经济、建筑科技和城市建设等岗位4名公务员。同时，局属经济定额站、治欠保支中心和住房保障中心3个事业单位借助全市“丁香人才周”引才招聘契机，共招录了7名事业单位专业技术人才。这些年轻优秀专业干部的选调，不仅优化了干部队伍的专业结构，补充了新鲜血液，也为事业发展增添了朝气和活力。
四、育好苗，加强能力素质建设，优化人才培养环境。局党组着眼事业发展，围绕年轻干部成长需求，多角度、有针对性地培养年轻干部。一是全方位关爱培养。局领导始终关心关注年轻干部成长，经常开展谈心谈话，及时掌握思想工作动态；部门建立“一对一”培养导师制，为年轻干部量身定制培养计划；同时，鼓励支持年轻干部深造进修，接受高层次的学历教育；注重选派年轻干部参加各类培训考察调研，组织开展青年党员先锋岗、青春读书研讨等活动，开阔视野、增长见识。二是全面加强轮岗交流。局党组在干部调整中，结合干部特点，有计划的加大年轻干部轮岗交流力度，让年轻干部经受了多岗位锻炼、多侧面磨练，迅速成长进步。仅2023年上半年，局机关共有19人次干部轮岗交流，年轻干部占7人。三是全面开展能力提升行动。针对新入职人员和年轻干部逐年增多的实际，制定出台了《市住建局年轻干部“七个一”能力提升行动方案》，采取“建立成长一份档案、开展一次谈心谈话、成立一批学习小组、举办一堂特色讲座、组织一次参观调研、开展一次业务竞赛、召开一次座谈交流”等措施，进一步加强教育培养，全面提高年轻干部的能力素质。
