“123”工作体系 | 双城区确保隔离场所闭环管理

日前，双城区一集中隔离点组建“五位一体”工作专班，建立“123”工作体系，以确保隔离场所闭环管理。“五位一体”的工作专班组织了工作人员，针对消杀流程、防护服穿脱流程、隔离场所的防护和管理，进行了系统、全方位培训，做到了考核和培训全覆盖。

“123”工作体系即：1个覆盖。集中隔离点全体工作人员，对隔离场所相关业务培训实现100%全覆盖。

“2个好”。从人文关怀角度对医学观察人员关心关爱好、照顾维护好。建立微信群及时解答医学观察人员提出的相关政策，做好安抚、通过对人员心理疏导、聘请心理咨询专家、线上互动等及时了解人员身体状况、精神状态和是否有需要帮助协调解决的问题等多种形式，同时对所有留观人员提前进行中药干预，并在微信群里加入一名中医专家，随时回复留观人员提出的问题，使他们感受到家的温暖和关爱。

“3级包保”。包保领导包保所有工作人员，每天召开两次工作例会，听取当日情况，分析存在的问题，制定整改措施，每天要对各项工作进行监督检查，对政策掌握不准的及时向指挥部汇报，切实做到立行立改。

医务人员包保所有医学观察人员，每天进行2次体温实测，根据不同时段对重点区域进行消杀，2次通风、进行3次医疗垃圾处理，做到日产日清。按照接收、解除工作流程，实现人员转运手递手无缝对接。建立一人一档案，确保信息登记完整。

机关工作人员、公安干警、社区人员包保隔离场所安全，每天进行一次安全检查，每周开展一次应急演练，对发现的问题及时整改。不允许被隔离人员随意走动，严格封闭管理。

包保干部双城区农业农村局副局长王旭东说，安全隐患排查、医疗垃圾收集转运、医学观察人员“手递手”转运、全部到位，通过建立工作体系，完善管理机制，实现了人文关怀。目前，宾馆已两次接受国务院联防联控工作组的督导检查，并对双城区做法给予了好评。