“能力作风建设年”活动开展以来，哈投集团党委紧紧围绕贯彻落实省委“五个率先”要求和市第十五次党代会打造“七大都市”奋斗目标，切实找准企业攻坚克难、高质量发展的发力点，将数字化转型升级作为主攻方向。供热板块现承担全市1.48亿平方米、140万热用户的供热任务，拥有7大供热系统，约占全市（城九区）供热面积44.88%，针对服务区域老旧、供热设施效率低等实际情况，哈投集团党委将“大力推进智慧供热，切实提升群众满意度、获得感、幸福感”作为各权属热企扭亏控亏、提质增效的重点课题，通过基层调研、专题研讨、工作推进、考核评价、检查督导等措施形成闭环运行，取得了行之有效的阶段性成果。
巩固成果总结经验，深度挖掘问题症结。近期省政府印发了《黑龙江省“十四五”数字经济发展规划》，提出将发展数字经济作为全省“一号工程”推动。面对严峻疫情形势，哈投集团各热企“疫”无反顾、攻坚克难，坚持推进智慧供热试点项目建设，高质量完成了4433万平方米一级网、106万平方米二级网智慧供热试点项目建设。通过2021-2022年度供热期的运行管理及检测分析，实现了节能率分别达到2%和5%的设计目标，初步形成了供热产业数字化转型发展新格局。哈投集团党委组织各热企开展专题调研4次，结合热源、热网实际情况，深入查找推进智慧供热建设过程中存在的突出问题，梳理形成问题清单，建立专项台账，为智慧供热项目建设奠定了坚实基础。
创新模式开拓思路，精准完善顶层设计。哈投集团党委在前期调研的基础上，组织召开智慧供热项目专家研讨论证会议，邀请华为公司、中能公司等专家进行整体方案的设计论证，形成完善了《哈投集团智慧供热项目总体方案》和分步实施计划。坚持整体设计、分步实施的推进原则，在完善仪表、采集设备等硬件的基础上，运用大数据、物联网、人工智能等技术，对各种供热数据进行采集、汇总、分析、利用，实现智能数据处理、智能决策、智能控制三大核心功能，全面提高供热运行监管、热平衡调节的科学化、智能化水平，彻底改变以往靠经验、粗放式供热运营模式，赋能传统供热产业提档升级。2022年计划建成集团级智慧供热平台，采取合同能源合作方式，完成全部一次网和能耗高的二次网的智慧供热改造。
把握重点突破难点，闭合管理扎实推进。积极寻找战略合作伙伴，与华为、瑞纳等知名企业进行深入合作洽谈，制定切实可行的实施方案，为加快智慧供热项目实施提供技术支撑和设备保障。结合“能力作风建设年”活动，创新实行定期调度机制，集团党委及所属企业对各专项工作实行“每季一调度”，重点调度各项工作推进落实的进展情况、成效做法、突出问题以及具体措施等，做到精准聚焦、靶向发力，抓深抓实、见行见效，努力将“智慧供热”品牌打造成为龙江数字化转型新名片，奋力推动省、市经济发展迈上新台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
